45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя. 11-е издание

В разделе "Организация рабочего места", автор дает много практических советов по тому, как настроить рабочее место так, чтобы повысить эффективность и продуктивность работы. Он советует не только обратить внимание на мебель и оборудование, но также на психологический комфорт.

Рекомендации, которые автор предлагает, включают в себя:

1. Организация рабочего стола в соответствии с принципом "все должно быть под рукой", чтобы минимизировать отвлекающие факторы и сохранять рабочее место в порядке.
2. Настраивайте фоновые звуки, например, музыку, чтобы сохранять фокус на работе.
3. Упрощайте себе жизнь, используя приложения и программы, чтобы сократить время, затрачиваемое на написание документов и управление файлами.

Он также советует использовать эргономическую мебель и просто "не злоупотреблять перерывами на кофе и ссать", но вместе с тем призывает к выемке перекуса за компьютером или во время совещания, для экономия времени.

Эти рекомендации могут помочь увеличить продуктивность, уменьшить стресс и упростить жизнь на работе. В конце концов, кто не хочет работать меньше и получать больше?!

В разделе "Управление временем" Андрей - автор книги - даёт множество полезных советов по тому, как улучшить свои навыки управления временем, чтобы эффективно работать. Он указывает на то, что время - это один из наиболее ценных ресурсов для любого руководителя, поэтому необходимо научиться правильно им распоряжаться. В книге приводятся следующие советы:
1. Запланируйте свой день заранее, чтобы не тратить время на решение того, что делать следующим.
2. Составьте список задач на сегодняшний день и придерживайтесь его.
3. Установите приоритеты: сделайте важное в первую очередь, а остальное оставьте на потом.
4. Отключайте уведомления на своем телефоне и почте, чтобы не отвлекаться на мелочи.
5. Сократите время заседаний и встреч, а также расставляйте их так, чтобы смочь обработать накопившиеся задачи.
6. Ставьте сроки для выполнения задач и придерживайтесь их.
Эти советы помогут руководителям в управлении своим временем, чтобы более эффективно осуществлять руководство бизнесом.

В разделе "Управление собой", Скотт, автор книги "45 татуировок менеджера", предлагает рекомендации по тому, как управлять своими силами и достигать лучших результатов. Он говорит, что это очень важно для успеха в бизнесе, потому что нерасполагающее и отрицательное расположение духа могут оказать негативное влияние на производительность. Он предлагает следующие советы для того, чтобы управлять своими собственными силами:

1. Определите свои цели
2. Создавайте планы и отслеживайте свой прогресс
3. Улучшайте свой физический и психический здоровье
4. Развивайте свои таланты и навыки
5. Будьте открыты новым возможностям и идеям
6. Делайте то, что приносит радость и удовлетворение

Скотт подчеркивает, что важно следовать этим принципам и никогда не останавливаться в поисках своих целей и стремлений. Он также отмечает, что даже если вы терпите неудачу, важно не опускать руки и продолжать двигаться вперед, узнавая на практике, какие подходы и методы дают желаемый эффект, а какие нет.

Один из самых популярных разделов книги "45 татуировок менеджера" - это "Управление командой и подчиненными", в котором автор Юрий Башметов дает множество советов по тому, как лучше работать с людьми.

Самое главное правило, на котором автор настаивает - это уважение к коллективу и доверие к сотрудникам. А также необходимо научиться слушать людей, принимать конструктивную критику и давать обратную связь, но при этом не забывать о том, что ты руководитель и понимать, что некоторые решения тебе просто надо принять.

Автор также говорит, что необходимо заинтересовать сотрудников результатом и дать им чувство значимости в работе. И вообще, любые задачи лучше решать в команде. Хороший менеджер это не тот, кто приходит и все делает сам, а тот, кто умеет распределять задачи и доверять своей команде.

В разделе обязательно будут полезны штуки вроде мотивации, вдохновения, командообразования и умения разделить на сложные и не очень, при этом не создавая лишней напряженности в коллективе. Ты получишь необходимые знания, чтобы делать свою работу гладко и нацеливать команду на успех.

В разделе "Управление проектами" ёпт, Сергей Архипов деликатно, но жестко разбирается во всех тонкостях этого вопроса. Основное внимание уделяется контролю по всем этапам проекта, от планирования до заключительного отчета. Архипов настаивает на том, чтобы каждый этап проекта имел свою четкую цель и решал какую-то конкретную задачу. При этом он рекомендует не выполнять всю работу самостоятельно, а проявлять инициативу и делегировать обязанности подчиненным. Он советует использовать технологии для более эффективной работы, например, календари, проектные менеджеры, программы для бюджетирования и так далее. Важно также понимать, как избежать стресса и сохранить энтузиазм главного проектного менеджера, если нервы уже не выдерживают. Архипов настоятельно советует всегда знать, какие проекты находятся под контролем и как оценивать их выполнение. В конце раздела он даёт примеры, как побудить свою команду к лучшим результатам и отмечает, что в конечном итоге проектный менеджер должен быть способен получать удовольствие от своей работы.

В разделе "Управление клиентами и продажами" автор подробно рассказывает, как правильно работать с клиентами и как увеличить продажи в своем бизнесе. Он говорит, что успех в продажах зависит от того, насколько хорошо вы знакомы со своими клиентами и насколько быстро вы можете адаптироваться к их потребностям.

Книга содержит советы по установлению контакта с клиентами, которые могут повысить вероятность успешной продажи. Автор также рассказывает, как правильно продавать свои товары или услуги, чтобы клиенты чувствовали себя комфортно и доверяли вам.

В разделе много практических советов об управлении продажами, включая, например, как правильно устанавливать цену на товары или услуги, как выбирать маркетинговые каналы для продвижения продукта, и как эффективно использовать социальные сети для общения с клиентами.

Автор поясняет, что продажи - это искусство, и для достижения успеха в нём необходимо проявлять настойчивость, оптимизм и терпение. В частности, автор говорит о примерах, когда менеджеры теряют клиентов из-за того, что не следят за контрактами или слишком рано сдаются в переговорах.

В целом, раздел "Управление клиентами и продажами" дает читателям все, что нужно знать о том, как продавать товары или услуги клиентам. Важно понимать, что это непросто, однако при наличии должного опыта, настойчивости и умения нацелиться на нужных людей, успешной продаже не будет предела.

В разделе "Управление бизнес-процессами" автор дает много полезных советов по тому, как правильно управлять бизнес-процессами, чтобы обеспечить высокое качество продукции или услуг.

Он рассказывает о том, как найти и устранить бутылочные горлышки в процессах, которые могут приводить к задержкам и ошибкам. Также автор обсуждает методы оптимизации процессов, такие как автоматизация и стандартизация, а также о том, как эффективно управлять процессами изменения.

Его советы действительно отражают реальность современного бизнеса и помогают лучше понять, как работать с процессами, чтобы достичь максимальной производительности. Он также говорит о том, как можно предотвратить риски, которые могут возникнуть при управлении бизнес-процессами, например, застревание в "аналитической парализации".

В целом, эта глава является одной из самых практических и полезных в книге, и может быть очень полезной для любого менеджера, который хочет улучшить управление своими бизнес-процессами. В конечном итоге, управление бизнес-процессами может принести значительную добавленную стоимость для вашего бизнеса, и автор показывает, как достичь этого в кратчайшие сроки.

В разделе "Управление изменениями" имя автора дает советы о том, как организовывать процесс изменений в бизнесе. Он рекомендует начинать с определения точки А, где находится ваш бизнес сегодня, и точки Б, где вы хотите, чтобы он был в будущем. Однако, имя автора не говорит, что это легко. Он предупреждает, что изменения могут стать настоящей головной болью для руководителя и требуют терпения и настойчивости.

Он также советует использовать команду профессионалов, которые могут помочь создать новую модель бизнеса и провести необходимые изменения. Важно привлечь к изменениям все отделы и сотрудников. Имя автора утверждает, что изменения могут быть трудным переходом, поэтому очень важно задействовать всех в процессе, чтобы не создавалось недовольство и трения среди сотрудников.

Имя автора также говорит о том, что изменения должны быть контролируемыми и измеряемыми. Нужно устанавливать конкретные цели и вести подсчет их достижения. Кроме того, автор рекомендует относиться к изменениям с оптимизмом, находить позитив и следить за своими эмоциями, не допуская депрессии и безнадежности. Все, что нужно - это вера в свою команду и уверенность в своих схемах.

В разделе "Управление финансами" Автор сфокусирован на том, как лучше управлять деньгами в бизнесе. Он дает практические советы по управлению финансами, начиная с составления бюджета и заканчивая анализом отчетности и контролем расходов.

Автор подчеркивает, что бизнесмены должны понимать, как управлять своими финансами и делать умные инвестиции. Он рекомендует начинать с малого, сохраняя точность и дисциплину при составлении бюджета.

Один из его главных советов - не тратить деньги на ненужные вещи или услуги. Он советует бизнесменам следить за расходами и урезать бесполезные расходы. Также, автор уделяет большое внимание налогообложению и рекомендует работать с проверенными бухгалтерами, чтобы избежать проблем с налоговой инспекцией.

Что касается инвестирования, Автор подчеркивает необходимость тщательного анализа рисков и оценки потенциальных доходов. Он рекомендует вкладываться только в те проекты, которые хорошо изучены и могут приносить высокие доходы.

В целом, раздел "Управление финансами" станет полезным для тех, кто хочет научиться лучше управлять своим бизнесом и получать прибыль. Автор дает много ценных советов, которые помогут бизнесменам контролировать расходы и оптимизировать свои финансы.

Книга "45 татуировок менеджера" - это полезный и практический гид, который поможет российским руководителям развить свои навыки управления бизнесом и людьми. Автор дает объективные и качественные советы, основанные на личном опыте, что делает эту книгу незаменимой для всех, кто хочет достигнуть успеха в бизнесе.